Содержание статьи:
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций (Марк Розин)
Пять пороков команды (Патрик Ленсиони)
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя (Максим Батырев)
Сколько стоит программный проект (Стив Макконнелл)
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее (Питер Тиль)
Deadline. Роман об управлении проектами (Том ДеМарко)
Просто делай! Делай просто! (Оскар Хартманн)
Управляющий директор Экспобанка по ИТ Алексей Кудряшов делится подборкой полезных книг для менеджеров и будущих руководителей.
Что такое быть руководителем? Для меня это означает быть носителем менеджерской этики. Понятно, что у каждого руководителя свой подход к управлению, и во многом этот подход зависит от команды. Тем не менее рынок уже сформировал наиболее эффективные модели и принципы управления. К счастью или сожалению, Кодекса менеджера еще не написано, но если бы меня попросили назвать книгу, которая была бы к нему приближена, то я бы вспомнил «45 татуировок» Максима Батырева.
«Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои», — в книге легко и с юмором рассказывается, как правильно поступать в жизненных ситуациях, происходящих на работе.
Для менеджеров в области ИТ особенно важно понимать, что самое главное — это не компьютеры и хорошие программы, самое главное — это команда. Люди, которые создают ИТ-инфраструктуру и программы для людей. Чтобы люди работали эффективно, в команде должно быть доверие и здоровый климат. Очень хорошо об этом написано у Патрика Ленсиони («Пять пороков команды»), Тома ДеМарко («Deadline. Роман об управлении проектами») и Дж.Ханка Рейнвотера («Как пасти котов»).
В современном мире ИТ-подразделения не могут ограничиваться лишь ролью поддержки бизнеса. Они должны быть полноценными бизнес-партнерами. И нам необходимо четко представлять задачи, которые ставит бизнес. Чтобы научиться мыслить в парадигме предпринимателя, можно почитать «Восхождение по спирали» Марка Розина, «Сколько стоит программный проект» Стива Макконелла, «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» Питера Тиля.
И эта подборка не была бы полной без книги Оскара Хартманна «Просто делай! Делай просто» про решимость и принцип действия, которые будут полезны в любых ситуациях.
- Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций (Марк Розин)
- Фактологичность. Десять причин наших заблуждений о мире — и почему все не так плохо, как кажется (Анна Рослинг Рённлунд, Ханс Рослинг)
- Пять пороков команды (Патрик Ленсиони)
- 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя (Максим Батырев)
- Сколько стоит программный проект (Стив Макконнелл)
- От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее (Питер Тиль)
- Deadline. Роман об управлении проектами (Том ДеМарко)
- Просто делай! Делай просто! (Оскар Хартманн)
- Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами (Дж.Ханк Рейнвотер)
Марк Розин — бизнес-консультант, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», автор нескольких концепций в области менеджмента. Из книги вы узнаете, какие ступени развития проходит организация, и как спиральная динамика помогает работать с изменениями.
Цитата из книги:
«В этот момент, когда реформатор мог бы наконец перестать быть реформатором и просто смотреть, как работает налаженный конвейер, — именно в этот момент нужно начинать новую реформу, потому что идеальная роботизированная машина из ресурса становится тормозом».
После этой книги вы поймете, почему воспринимаете мир неправильно — и почему математику нужно знать и применять не только в школе, но и в жизни вообще.
Цитата из книги:
«Фактологичность — это умение распознать интуитивное допущение, что график пойдет по прямой, и вспомнить, что в реальной жизни прямые линии встречаются редко. Чтобы контролировать инстинкт прямой линии, не забывайте, что кривые бывают разными»
Мало собрать талантливых людей — нужно, чтобы они эффективно работали вместе. Патрик Ленсиони рассказывает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, и о том, как можно их нейтрализовать и привести свою команду к успеху.
Цитата из книги:
«Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу».
Свод принципов о том, как относиться к коллегам, разрешать кризисы и действовать в ситуациях, знакомых каждому управленцу. Книга – это квинтессенция менеджерских практик, проверенных опытом.
Цитата из книги:
«Все разговоры о двойных стандартах в российских компаниях начинаются с того, что руководитель сам не соблюдает правила, выполнения которых требует от своих сотрудников. И это не просто некрасиво, а по-настоящему разрушительно»
Лучшая книга о том, как оценивать задачи в разработке. Уже во второй главе можно понять, какой из вас оценщик. А еще Макконнелл дает очень важные сведения о бюджетировании и управлении ресурсами в разработке. Короче, must-read!
Когда бизнес приносит деньги, то гораздо понятнее, как его растить и масштабировать. Но как дойти до той точки, в которой можно будет сказать: «Я вырастил бизнес, который начал приносить деньги»? Автор поможет с поисками ответа.
Цитата из книги:
«Собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке»
Книга будет полезна менеджерам по управлению проектами в области ИТ. Основная мысль в том, что проектный менеджмент — это прежде всего работа с людьми. Автор размышляет о том, как правильно подобранные сотрудники и оптимизация работы команды могут привести ее к успеху.
Как выбрать идеального кандидата? Сколько человек должно быть в команде? Как определять и решать конфликты? Как распределять работу, чтобы успеть к дедлайну? На все эти вопросы Том ДеМарко дает ответ в увлекательной форме романа про мистера Томкинса.
Цитата из книги:
«Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что: руководить надо сердцем; чувствовать нутром; вкладывать в команду и проект душу; иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу»
Бодрящий нарратив от известного инвестора и предпринимателя Оскара Хартмана о том, что к успеху приводят только действия. Как найти баланс в жизни, зачем вырабатывать полезные привычки и на чем сфокусироваться? На эти и другие вопросы авто дает вполне определенные ответы.
Цитата из книги:
«Главное – никогда не останавливайся, какими бы маленькими не были действия. Маленькие шаги лечат, мы не уходим в изоляцию, не уходим в полное бездействие»
Эта книга – руководство по сложным ситуациям в управлении IT-проектами. Как выбрать стиль руководства? Как правильно ставить задачи и добиваться своевременного выполнения задач? Эта книга дает ответы на многие вопросы.
Цитата из книги:
«Занятно, но если вы нацелитесь на то, чтобы успех был достигнут вашими подчиненными и начальством, успех обязательно придет к вам самому».
